5月14日，公司黨委書記、董事長吳國洪帶班檢查衡昔高速項目安全生產建設工作。

　　吳國洪一行深入施工現場，實地查看了跨南水北調特大橋轉體施工現場的建設進展，認真檢查了項目重點環節的安全措施落實、隱患排查整治等情況，并在隨后召開的調研會上聽取了項目負責人關于項目生產建設的專題匯報。她對做好后續管理工作提出五點要求：

　　一要嚴格落實安全生產責任制，強化風險隱患排查與全過程管控，切實提升全員安全管理意識。

　　二要以《工程項目管理手冊》為基礎，不斷提升現場精細化、標準化管理水平，同時要以轉體橋施工節點為契機，做好亮點工程的宣傳引領，持續提升中冶交通在區域市場的品牌影響力和競爭優勢。

　　三要踐行“三帶三抓”機制，項目領導班子要帶頭攻堅重難點工程培育標桿樣板、帶頭開展技術創新賦能提質增效、帶頭落實安全責任筑牢防線，同步抓實作風建設、抓細成本管控、抓牢風險防控閉環管理。

　　四要嚴明紀律紅線，深入貫徹中央八項規定精神學習教育各項工作，重點整治項目管理中的形式主義、官僚主義問題，強化材料采購、工程分包等關鍵環節的穿透式管理。